|
Stuttgart. DaimlerChrysler will die
Krisenmarke smart möglicherweise doch verkaufen. Der Konzern
verhandelt offenbar momentan mit dem italienischen Motorradhersteller
Piaggio über die Bedingungen für eine Übernahme. Von smart
wurden diese Verkaufspläne bisher dementiert. Piaggios
Mehrheitsaktionär (IMMSI Gruppe, Mailand) bestätigte, dass die
Investmentbank Goldman Sachs im Auftrag von DaimlerChrysler
"Kontakt mit IMMSI aufgenommen hat, um das Interesse an einer
Übernahme abzuschätzen".
Die
Branchenzeitung "Automotive News Europe" erfuhr aus
Verhandlungskreisen, dass Piaggio, drittgrößter Hersteller von
Motorrädern, Rollern und Kleinfahrzeugen in Europa, ein Angebot
zur Übernahme prüft. Die Markenrechte, das Werk im
französischen Hambach (Lothringen) sowie alle Unterlagen und
Rechte an geplanten Modellen sollen von DaimlerChrysler an Piaggio
zu einem "sehr vernünftigen Preis" angeboten worden
sein. Piaggio plant demnach eine Verlagerung der smart-Produktion
von Hambach nach Indien. Besonderes Interesse gilt den kleinen und
emissionsarmen Benzin- und Diesel-Motoren von smart. DaimlerChrysler
betonte, dass der Konzern an der Marke smart festhalten möchte
und sie soll bis 2007 saniert werden. Im April 2005 hatte
DaimlerChrysler eine Stilllegung von smart geprüft und sich
letztendlich doch für eine milliardenschwere Sanierung der Marke
entschieden. Zwar hatte Konzernchef Dieter Zetsche bestätigt,
dass die Investmentbank Goldman Sachs mit der Sondierung der
Situation beauftragt worden sei, jedoch gelte dies aber nur für
mögliche Kooperationen auf der Produktebene. Bis Ende 2007 will
Zetsche die Marke smart in den schwarzen Zahlen sehen und die
Erfolgsaussichten der Sanierung laufend prüfen. Seit dem Start
der Marke im Jahre 1998 hat sie milliardenschwere Verluste für
den Mutterkonzern eingefahren. Als
weiterer potenzieller Bieter war Suzuki in Aussicht. Jedoch hat
die Firma kein Interesse an dem Kleinwagen. Dies wurde am letzten
Freitag von Chairman Osamu Suzuki gegenüber dem Magazin
"Automotive News Europe" bestätigt.
|